El outplacement es una práctica a través de la cual se brinda asistencia para la reinserción laboral del colaborador o en el proceso de retiro o jubilación. “Hay que ver este proceso como una oportunidad de aprendizaje, a través del cual la persona puede salir fortalecida y encontrar oportunidades adecuadas para el nuevo momento de su vida”, comenta Matiana Behrends, Socia de Advisory Services de Grant Thornton Argentina.
El proceso es integral, analítico y operativo. “El outplacement consta de 4 ejes: autoanálisis, resiliencia, red de contactos y estrategia y objetivos”, indica Behrends. “A través de ellos se trabajan las diferentes aristas que van a permitir hacer una transición sin tanto estrés emocional ni económico”.
Hasta hace unos años, el outplacement era ofrecido por las empresas solamente a los colaboradores que tenían determinado seniority. Pero el dinamismo del mercado llevó a las compañías a asistir a colaboradores sin distinción de antigüedad o categoría.
El outplacement es un proceso que puede ser considerado por el empleador o por el colaborador que se encuentra en la etapa final de su carrera. Suele incluir la guía de un coach experimentado en este tipo de procesos que guía a la persona en su transición a esta nueva etapa.
El outplacement en estos casos suele comprender planificaciones financieras, búsqueda de oportunidades para proyectos personales, acompañamiento psicológico, e incluso acceso a herramientas de trabajo o espacio de oficinas por un período determinado para que la persona pueda establecerse como un profesional independiente.
En este caso, el objetivo principal de la empresa es brindar a su colaborador las herramientas necesarias para dar el siguiente paso en su carrera profesional. Los procesos de desvinculación de una organización pueden ser momentos complejos, en los cuales una persona no sólo debe tomar decisiones laborales, sino que también enfrenta en muchos casos un cambio en su proyecto de vida y en su sentido de identidad.
El acompañamiento de las empresas empleadoras en la recomposición del proyecto de vida de la persona, así como la generación y puesta en marcha de nuevas estrategias y planes de acción es muy valorado ya que permite al colaborador que ha sido o será desvinculado dar el siguiente paso con mayor tranquilidad y soporte emocional.
En muchas ocasiones, el enojo, la ansiedad, la pérdida de autoestima y la incertidumbre económica influyen negativamente en la planificación. Por eso, contar con una estructura de soporte es fundamental para lograr una transición ordenada hacia un nuevo comienzo.
“En situaciones de partidas puntuales o por cuestiones de reestructuración o reorganización, el outplacement toma una relevancia significativa”, destaca Matiana. “Acompañar a quien fue colaborador de la empresa y ayudarlo en su camino de reinserción laboral, demuestra que la organización sigue comprometida con quienes aportaron a sus objetivos”.
Este compromiso es reconocido por todos los colaboradores y también por quienes están considerando comenzar su vínculo con la organización. El hecho de que la empresa tenga la intención de asignar recursos a la transición o relocación de sus colaboradores demuestra sus valores y el interés por los miembros de sus equipos, incluso luego de su retiro o desvinculación.
Debido a la formación que se necesita para guiar procesos de outplacement, la manera más usual de llevarlo a cabo es a través de la contratación de consultores externos cuya experiencia permita un proceso sólido y útil para el colaborador.
El equipo de Advisory en Servicios de Human Capital de Grant Thornton Argentina cuenta con profesionales cuyo trabajo se focaliza en fortalecer al colaborador en pos del reingreso al mercado laboral o acompañarlo a planificar sus nuevos planes de vida. Nuestros expertos guían a la persona en la reflexión sobre sus atributos personales y profesionales y en la puesta en marcha de un plan de acción a corto, mediano y largo plazos.
"Nuestros servicios de outplacement son integrales, trabajan desde lo emocional, y el procesamiento del 'duelo' por la ruptura del vínculo laboral, así como las estrategias de búsqueda de nuevos desafíos y los aspectos financieros para gestionar la transición", cierra Matiana Behrends.
