-
Compliance
Asistencia en diseño, implantación y monitoreo de programas de Compliance en el marco de normativa local e internacional (FCPA, Ley de Responsabilidad Penal Empresaria), incluyendo dictado de cursos.
-
ESG - Sustentabilidad
Proyectos relacionados a ESG (Environmental, Social and Governance) y Sustentabilidad.
-
Forensic
La oferta de servicios incluye el asesoramiento experto en apoyo en la resolución de litigios y en el desarrollo de procedimientos en materia jurídica/forense digital y ciberseguridad.
-
Human Capital
La división Human Capital de Grant Thornton cuenta con un equipo de profesionales determinados a acompañar a individuos y organizaciones durante todo el vínculo entre el colaborador y la organización.
-
Reestructuración organizacional
Asesoramiento en materia de reestructuración operativa a las empresas en dificultades, a sus acreedores o a otras partes interesadas.
-
Servicios al Gobierno y Sector Público
Proyectos de auditoría financiera y de revisiones especiales técnicas y concurrentes de programas de gobiernos nacionales y subnacionales financiados por organismos internacionales de crédito. Proyectos especiales para entidades gubernamentales, empresas públicas y mixtas.
-
Servicios de Valuation
Servicios de valuaciones de empresas y proyectos.
-
Transaction Advisory Services
La oferta de servicios incluye due diligence financiera; servicios de operaciones; inteligencia comercial y estratégica; valoraciones; asesoramiento en fusiones y adquisiciones, mercados de capital y asesoramiento en deuda.
-
Academy - Empowered by Grant Thornton Argentina & Perú
Academy es una plataforma de e-learning que surge como una iniciativa conjunta de Grant Thornton Argentina y Grant Thornton Perú. Está pensada para que todos puedan adquirir nuevas habilidades en contabilidad, auditoría, impuestos, tecnología y de negocios mediante el acceso a múltiples cursos y certificaciones.
-
Auditoría Externa
Ofrecemos servicios de Auditoría Externa de Estados Financieros; Informes de aseguramiento, de procedimientos acordados y certificaciones; Due-Diligence y Take-Over de empresas.
-
Metodología y Tecnología de Auditoría
En Grant Thornton utilizamos una única metodología de auditoría a través de nuestra red global. La aplicamos a través de una herramienta de software conocida como LEAP. Conózcala ahora.
-
Normas profesionales y capacitación
Nuestros asesores NIIF pueden ayudarle a navegar por la complejidad de las normas para que pueda dedicar su tiempo y esfuerzo en su negocio.
-
Prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo
Desde Grant Thornton brindamos asesoramiento a nuestros clientes en el desarrollo de una estrategia de Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo que le permita prevenir los riesgos en forma integral.
-
Outsourcing impositivo
Los impuestos tienen un fuerte impacto en sus las decisiones de negocio. En Grant Thornton responderemos rápidamente y diseñaremos soluciones a su medida.
-
Payroll
Deje su nómina en buenas manos mientras se ocupa del crecimiento de su empresa. Conozca nuestros servicios.
-
Servicios de contabilidad, administración y finanzas
Para alcanzar los mayores beneficios del negocio, necesita un equipo experimentado a su lado. Conozca nuestros servicios.
-
Start-up de empresas
Conozca nuestras soluciones para ayudar a construir su empresa.
-
Auditoría Externa
Ofrecemos servicios de auditoría externa de estados financieros, informes de aseguramiento, de procedimientos acordados y certificaciones, due-diligence y take-over de Entidades Financieras.
-
Revisor Externo Independiente UIF - PLA/FT
Participamos en la implementación de las exigencias de la UIF en empresas líderes y nuestros servicios aseguran un encuadramiento ordenado optimizando la inversión.
-
Auditoría Interna
Una auditoría interna ayuda a identificar vacíos, deficiencias y potencial de riesgo inherente en todas las facetas de la organización.
-
Auditoría Legal
El monitoreo del área legal suele ser una tarea compleja y dificultosa para las organizaciones, que sin embargo no puede descuidarse.
-
Creación y adquisición de Entidades Financieras
Contamos con el conocimiento de las actividades relacionadas con la adquisición o creación de entidades financieras, tanto en el ámbito local como a nivel internacional.
-
Responsable de cumplimiento regulatorio ALyC
En Grant Thornton ofrecemos el servicio de actuación como “Responsable de Cumplimiento Regulatorio y Control Interno” para sociedades que solicitaron su inscripción como Agente de Liquidación y Compensación y Agente de Negociación (ALyC).
-
Global Mobility Services
Enviar a alguien al extranjero implica pasivos y obligaciones. Ofrecemos soluciones interesantes para minimizar la carga fiscal para las dos partes.
-
Impuestos directos
Proporcionamos soluciones claras y prácticas que satisfacen sus necesidades comerciales específicas, de la manera posible más eficiente de materia impositiva.
-
Impuestos indirectos
Los equipos fiscales de Grant Thornton adoptan un enfoque riguroso para ayudar a cumplir sus obligaciones fiscales, ante cualquier desafío que puedan enfrentar en el camino.
-
Impuestos internacionales - Soporte en Transacciones
Ofrecemos nuestra experiencia internacional en la materia y ponemos a disposición los recursos para planificar y cumplir adecuadamente con los marcos regulatorios.
-
Servicios a clientes privados
En cualquier lugar del mundo en el que se encuentre, nuestros especialistas en impuestos pueden ayudarlo con sus intereses e inversiones en el extranjero.
-
Actualizaciones impositivas
Accedé a los comunicados, notas, agendas y síntesis informativas impositivas elaboradas por los expertos de Grant Thornton Argentina.
-
Energía y tecnologías limpias
Creciente demanda, desarrollo de nuevas formas de energía y urgencia de un futuro sustentable: Prepárese para estos cambios y manténgase un paso adelante de sus competidores.
-
Minería
Los mercados energéticos en todo el mundo están experimentando grandes cambios. Grant Thornton acompaña al cliente en el entendimiento y superación de los desafíos, para asegurarle las soluciones.
-
Petróleo y gas
Nuestro equipo de gas y petróleo cuentan con un gran conocimiento, amplia experiencia y la visión necesarias para ofrecer al cliente soluciones prácticas adaptadas al negocio.
-
Banca y valores
Grant Thornton ofrece soluciones significativas y precisas para cuestiones operacionales y transaccionales, litigios y conflictos administrativos en banca.
-
Capital privado
Reunimos equipos internacionales de finanzas corporativas, reestructuración y recuperación, y servicios de impuestos y aseguramiento, los cuales brindan soluciones a medida, desde la inversión inicial, pasando por la etapa de crecimiento, hasta el final.
-
Fintech
Trabajamos con el cliente para sacar provecho de todas las oportunidades y gestionar los riesgos inherentes a la industria, impulsándolo a mantenerse siempre un paso adelante.
-
Gestión de activos
Contamos con equipos especializados en más de 60 países, que brindan soluciones de aseguramiento, impuestos y consultoría a gerentes de activos a nivel global, internacional, regional, local y central.
-
Seguros
Gracias a nuestro equipo de especialistas, estamos capacitados para acompañar al cliente con soluciones significativas y precisas para cuestiones operacionales y transaccionales, litigaciones y conflictos administrativos.
![Comunicación “A” 7825 del BCRA](/contentassets/a86fc16e9ef54b02bb6c710740bcec51/listing-article---com-a7825.jpg)
![Francesca Lagerberg](/globalassets/1.-member-firms/argentina/perspectivas/articulos-y-publicaciones/mujeres-directivas/2019/francesca-lagerberg-round.png)
Francesca Lagerberg, líder global de Grant Thornton International – network capabilities, ha estado encabezando nuestros reportes de Women In Business por 15 años. Aquí nos revela el progreso que ve, y qué más tiene que pasar.
De los 15 años que estuvo trabajando al frente de los reportes de Women In Business de Grant Thornton, ¿cree que la diversidad de género ha progresado?
Glaciarmente. Las figuras todavía son muy decepcionantes en comparación a las oportunidades; el triste hecho es que no hubo movimiento en una dirección positiva en el tiempo en el que estuve involucrada en el proyecto.
¿Por qué cree, más allá de toda la atención de los medios y las iniciativas positivas, que las cosas no han podido avanzar?
Es muy difícil migrar a una dirección senior diversa si la terna por debajo no tiene una variedad de talento para ocupar ese rol, y puede llevar unos años encontrar los candidatos correctos. Además, es difícil deshacerse de viejos hábitos: la realidad es que mucha gente tiende a ascender o alentar a otros que son como ellos, así que toma determinación real el liderar el cambio.
La situación también es un reflejo de las mujeres no queriendo ocupar roles senior, ya sea porque no son tan tentadores o porque no encajan con lo que buscan, o sienten que no son roles donde se sentirían queridas o bienvenidas. Se requiere una matriz de distintas cosas para hacer que la dirección senior sea atractiva, para alentar a la gente a ir a por oportunidades donde no ven grandes ejemplos a seguir. Además del simple hecho de darse cuenta de que es algo que en verdad pueden alcanzar.
Donde hubo éxito en la diversidad de género, ¿Cuáles fueron los factores detrás de esto?
Uno tiende a descubrir que varias iniciativas impulsan la actividad, pero la diferencia se ve cuando las cosas se siguen en forma rigurosa, donde hay un compromiso real del liderazgo senior. Se infiltra dentro de una organización, se vuelve parte del negocio como siempre y todos lo saben, así es como hacemos las cosas.
¿Qué ve como acciones prácticas que las empresas pueden hacer para marcar la diferencia?
Necesitan resaltar el problema. Tener lideres senior, hombres y mujeres, hablar de la diversidad de forma muy abierta permite que lo que sea que esté bloqueando a la organización sea mejor comprendido. Luego se trata de tener una buena terna de gente ingresando a la organización. Si no tiene diversidad en sus ingresos de talento, es muy difícil tener diversidad en nivel senior.
También se trata de alentar a un rango diverso de gente a continuar en la empresa en roles de alto nivel. Muchas investigaciones muestran que los hombres y las mujeres responden de forma distinta a esas oportunidades. Es una generalización, pero uno tiende a ver que a las mujeres les gusta que se les pregunte si quieren ocupar ese rol; mientras que un hombre puede creer que tiene una buena oportunidad y probar suerte, a las mujeres les gusta ser alentadas. Esto requiere que los líderes senior piensen cuidadosamente sobre cómo permitirles a todos alcanzar su potencial completo.
La diversidad de género es aceptada como lo correcto, ¿pero es reconocida como lo correcto para los negocios?
Muchas investigaciones muestran correlación entre fomentar la diversidad de pensamiento en el nivel senior y el éxito del negocio. Es muy difícil demostrar causalidad, pero la correlación es posible: la diversidad, a un nivel de liderazgo senior, suele significar que el negocio supera al mercado.
El sentido común sugiere que si se tiene un grupo de personas con mentalidades muy similares, con trasfondos muy similares, habrá menos desafíos útiles en esa mesa de liderazgo. El conflicto constructivo puede ayudar a la gente a ver el riesgo desde distintos ángulos, a considerar otras oportunidades, entonces se abren más oportunidades. La innovación, inevitablemente, significa que las empresas están al menos mirando las cosas desde una perspectiva más amplia, lo cual puede ayudarlas a tener éxito en un ambiente comercial particularmente volátil.
¿Qué obstáculos tuvo que superar personalmente para alcanzar y mantener un nivel senior?
Solía ser la única mujer en la habitación en tantas reuniones; de verdad pensé que tenía que ser así. Luego me di cuenta que no. Yo miro a la generación que me sigue y a la gente que viene, y veo esta variedad de talento increíble expandiéndose a través de todos los géneros, de todos los trasfondos. En un mundo en constante cambio, lo que necesitamos es gente que pueda navegar a través de lo complejo.
Yo miro al futuro y digo, ¿por qué querría tener un enfoque que no acepte la diversidad? Es la única forma de construir un equipo que triunfe.
¿Cuál es su mensaje para aquellos líderes de negocios leyendo nuestro reporte de Mujeres Líderes?
Lo primero es aceptar que tiene valor, y salir a hablar acerca de las oportunidades que la diversidad nos brida en todos sus aspectos. El triunfo real es cómo involucra el poder que ya tiene en su negocio, y cómo atrae al talento. Hay personas geniales esperando unirse a una organización que les dé las oportunidades que buscan. Si no está ofreciendo esas oportunidades, ese gran talento simplemente se va a ir a otro lado.
La clave de todo esto gira alrededor de la diversidad tanto de pensamiento como de género. En términos de figuras duras, es mucho más fácil tener un radio masculino-femenino y las investigaciones muestran que si tiene una organización mucho más balanceada, tiende a ser más exitoso, pero también tiende a tomar decisiones con una visión del mundo más centrada y completa.
En la red de Grant Thornton, ¿qué casos de éxito ve?
Siempre me sorprendo gratamente cuando voy a las distintas partes del mundo y veo cosas fantásticas que están pasando. Por ejemplo, ir al Medio Oriente y conocer un grupo de mujeres que están tratando de impulsar el cambio en una región no conocida tradicionalmente por su diversidad de género. Y en países que ya tienen amplia diversidad, partes de Asia, partes de Rusia, les sorprende que no todas las empresas lo estén haciendo. Es refrescante ver empresas que han realmente adoptado la diversidad de género, donde es parte de su cultura desde hace años. Es una alarma para partes del mundo donde la diversidad de género es vista como radical, que en otro lado sea la norma de cómo se hacen los negocios.